Estágios do Ciclo de Vida

“Já percebi muitas vezes que líderes e empreendedores geralmente estragam tudo quando fazem coisas erradas no estágio errado do Ciclo de Vida Empresarial. Por exemplo, os fundadores de startups muitas vezes tentam expandir os seus negócios sem terem validado a maioria dos aspectos do seu modelo de negócios. Isso é tão perigoso quanto uma criança dirigir um carro sem ter tirado a carteira de motorista. Outros empreendedores simplesmente não se prepararam para a fase seguinte e depois enfrentam problemas significativos quando o ambiente os empurra para ela. Isso é tão ingênuo quanto uma jovem adulta terminar os estudos e ainda não saber como ganhar a vida. No outro extremo da escala, é comum que os líderes de empresas estabelecidas tratem novas ideias de negócios como projetos formais que deverão prever suas vendas, orçamentos, retorno sobre o investimento (ROI), e valor presente líquido (VPL). Isso é como exigir que as crianças calculem como vão reembolsar o custo de vida.

Acredito que a falta de conhecimento das fases do ciclo de vida empresarial e das suas regras e práticas dependentes do contexto é a principal razão para os erros nos negócios. Estar ciente de onde sua empresa está no caminho típico o ajudará a antecipar os desafios que enfrentará em breve. Também o ajudará a gerir corretamente o seu modelo de negócio de acordo com a fase natural do seu ciclo de vida. Para ter a melhor chance de passar para o nível mais alto, crianças e adultos precisam de diferentes liberdades e restrições em diferentes níveis do jogo.

Os estágios do ciclo de vida do negócio desempenham um papel importante no design versátil da organização.”