Depende, e é Tudo Opcional
Poderia ser melhor se os frameworks ágeis fossem decompostos em bibliotecas de padrões, semelhantes ao unFIX. Tudo depende do contexto, e tudo é opcional.
Experimente: Barato, Seguro e Rápido - Não Falhe
Você só falha quando desperdiça seu dinheiro, saúde ou tempo. E falha quando para de tentar e não aprende nada.
A Experiência Supera o Produto e o Serviço
O foco em produtos ainda é sub-otimização. O cliente se preocupa mais com a experiência do que com seu produto ou serviço.
Onde Está o Cliente? Em Toda Parte!
Se você optar por incluir clientes em sua imagem, considere incluir todos os pstakeholders externos. A organização existe para oferecer uma troca de valor com todos os stakeholders, não apenas clientes. Todos esperam beneficiar-se dela.
Equilibrar Alta Coesão com Baixo Acoplamento
Se você se certificar de que nenhum papel e nenhuma equipe possam ignorar as necessidades de seus ambientes locais, você acaba com uma organização totalmente otimizada, onde ninguém enxerga o todo.
Aumente a Simplicadade, Abrace a Variedade
Devemos manter as coisas o mais simples possível. Complicação desnecessária é indesejável. Mas reduzir a variedade não é uma opção.
Gerencie o Sistema, Lidere as Pessoas
Os padrões de organização são bons quando promovem a liderança acima da gestão e priorizam a gestão de sistemas acima da gestão de pessoas.
Oxigenando o desenho organizacional da epharma
Melhorando o projeto organizacional da empresa epharma usando unFIX - estrutura com 18 bases, organizadas em um congresso unFIX e cinco domínios.