Formação (3)

“É somente no estágio de Formação (3) que você se torna um verdadeiro fundador ou líder empresarial. Sua startup é uma criança agora. Ele começa a se comunicar e a se comportar com vontade própria, mas ainda precisa de cuidados diários enquanto tenta compreender seu ambiente.

A partir deste nível, você validou o ajuste do problema/solução, o que significa que você tem luz verde para começar a construir um produto. Mas primeiro, você precisa estabelecer uma estrutura de propriedade, e o desenvolvimento de produtos deve ser financiado pelos fundadores, amigos e familiares, ou talvez por meio de fornecedores, primeiros clientes, business angels ou um conselho de crescimento corporativo.

Nesta fase, você e seus cofundadores estão no processo de se tornarem totalmente comprometidos com o novo negócio. Afinal, quando os fundadores não conseguem sequer convencer-se a abandonar os seus empregos regulares e investir alguns dos seus próprios recursos na empresa, a ideia provavelmente não é grande o suficiente para que os outros se preocupem.

Esta etapa pode envolver acordos de acionistas, acordos de opções, acordos de remuneração e consultores profissionais. No final deste nível, você alcançou o Vision/Founders Fit: os cofundadores concordam que estão envolvidos no longo prazo para concretizar sua visão. Até esse terceiro estágio, a criança conseguia se safar apenas brincando e mexendo. Porém, depois desse nível, crescer fica mais sério!”